2月8日，升华集团2025年度工作总结暨先进表彰大会隆重举行，回顾总结过去一年集团发展情况，签署2026年度经营考核目标协议，并且表彰了2025年度升华集团先进个人与技术创新项目。升华集团董事长夏一苹部署下一阶段工作并提出具体要求，总裁钱海平作集团年度工作报告，并分别与各子公司主要负责人签署2026年度经营业绩责任书。

升华集团董事长夏一苹作工作部署

此次大会，不仅是一场年度工作总结，更是一次对奋斗的致敬、对成长的复盘，是属于每一位奋斗者的荣耀时刻。感谢每一位同仁付出的智慧、汗水与坚韧。站在新的起点，面对外部环境的诸多不确定性，我们要带领组织穿越周期，实现持续高质量增长。

2026年，升华集团将围绕“一个核心牵引”、绘制“一张战略地图”、打赢“三大关键战役”，以确定性的奋斗迎战不确定的商业环境。

围绕“一个核心牵引”：以“高价值创造”驱动“可持续高增长”

从对规模与速度的单一追求，全面转向“高价值创造下的可持续高增长”，用“价值创造”衡量所有业务活动、资源投入与管理决策，构建核心技术壁垒，提升资产回报效率，增强客户黏性与品牌认同，夯实组织面向未来的能力。

绘制“一张战略地图”：聚焦变革，协同攻坚

集团将成立战略、财经、人力资源三个跨体系变革小组，以“里程碑”强管控模式确保战略落地、执行有力。以变革为引擎，力出一孔，将战略蓝图转化为战场上的胜利。

战略变革小组——突破增长瓶颈，重构商业模式，引领业务创新。

财经变革小组——实现财经业务一体化，从“记账先生”转型为“价值伙伴”。

人力资源变革小组——激发组织活力，打造价值导向：以奋斗为本的高绩效团队。

打赢“三大关键战役”：实现从“管理者”到“经营家”的转身

实现宏伟蓝图，最终要靠人，尤其靠在座每一位带团队的“一号位”。2026年，必须打赢这场关于“人的转身”的关键战役。

一要会算账——打赢“精准算赢”的效益之战。

二要懂市场——打赢“洞见未来”的市场之战。

三要带队伍——打赢“激活组织”的团队之战。

过往五年，升华集团发展的成绩来之不易。今年我们将开启新一轮五年发展战略规划。长路漫漫，但方向已清晰；山海辽阔，正待我们奔赴。2026年的战略地图，是我们共同的行军指南。让我们统一思想、统一语言、统一行动，以“价值创造”为唯一评价标准，用每一天确定性的努力，赢得未来确定性的成长。

升华集团总裁钱海平作年度工作报告

升华集团总裁钱海平作主题为《坚持创新变革 让升华再升华》的年度工作报告，阐释对创新变革的理解：吃透市场、精准施策，通过健全创新机制激发内生动力，“让优秀与卓越共存”。

战略为核，锚定发展方向

通过成立战略变革小组补齐过往战略短板，明确各子公司行业领先目标，以战略牵引资源聚焦，秉持 “重经营、优管理” 理念，破存量经济竞争困局，让战略成为发展总舵标。

人才为基，激活组织活力

推出大咖、青苗双计划，系统性引进关键领域高端人才、培养年轻专业人才，将人才视作战略性资产，打破固有成本观念，以人才引育聚发展合力，让组织活力成为战略落地的坚实支撑。

技术为翼，提升发展效能

加码信息化投入，推进数字化、智能化升级，打破惯性思维，以技术变革托举管理提效降本，让科技赋能生产经营全链路。

会议期间，升华集团总裁钱海平分别与集团所属各子公司主要负责人签署了2026年度经营业绩责任书。

会议还隆重表彰奖励了2025年度升华集团先进个人与两个技术创新项目。

潮涌岸阔催征人，跃马扬鞭正当时。使命必达，奋斗必胜!站在新一轮发展的起点上，全体升华人必将深耕战略，坚定“智领未来 向新而强”的信念，锐意创新、拥抱变革、穿透迷雾、赢得未来，弘扬奋斗者精神，跨越山海，以高价值增长为升华未来奠定坚实基石，携手共创企业崭新篇章，共同打造健康幸福企业。

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