日前，升华集团2025年度经营管理专题研讨分析会顺利举行。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平，集团经营班子成员及各部门负责人，以及集团下属各子公司经营班子成员和相关负责人齐聚一堂，共同复盘2025年度经营管理成果，剖析企业发展短板，围绕“十五五”发展战略目标，探寻创新突破与提升路径。

升华集团董事长夏一苹聆听汇报后，对各子公司2025年取得的成绩与进步予以充分肯定，对全体奋斗者日夜兼程、百折不挠、群策群力付出的艰辛努力表示衷心的感谢。她强调指出，当前行业发展形势依旧严峻，但穿越周期的“钥匙”掌握在我们自己手中。我们要树立高远的战略意志，胸怀雄心壮志，持续做好市场洞察，将战略贯穿企业经营管理始终，以强大的组织活力和韧性，以及学到即干的执行力，推动各项战略落地，实现高质量稳健发展。新一年及未来一段时间的工作中需践行“三个关键词”。

关键词一：创新变革

创新变革的起点在于认知转变，要摒弃 “跟过去比” 的内部思维，坚决转向以 “提升市场占有率” 为核心的外部思维。坚持 “方向大致正确、组织充满活力”的方针，以深度的市场洞察为基石，推行“自下而上”的战略共创机制，将战略成果聚焦于 “下一代爆品” 与 “新商业模式” 的打造，切实解决业务面临的实际问题。同时，借助外部专业力量，在组织能力、绩效激励及干部管理上进行系统性重塑，为升华新一轮高质量发展蓄积强大势能。

关键词二：务实行动

要筑牢“效率”与“品牌”两大核心增长能力。在效率端,确立全价值链的全面成本领先思维，通过供应、制造、销售全链路优化，构筑效率“护城河”；同时，持续推进数字化建设，夯实数据底座，以数据驱动精准决策与高效运营，构建敏捷协同的产业生态。在品牌端，深刻洞察“品牌是消费者第一决策要素”的市场规律，对标标杆企业的几何级增长路径，坚持长期主义投入，以强大的品牌势能驱动企业快速增长。

关键词三：自我成长

自我成长的起点是自我革新与认知升级。我们要勇于打破过往成绩带来的路径依赖与结构惯性，推动组织轻装上阵、敏捷应变。同时，构建“外引内训、双轮驱动”的人才发展机制，重点引进并发挥行业 “明白人”的领军作用，通过师徒制等有效载体，将外部先进知识转化为内部核心能力，致力于打造知识共享、人才辈出的学习型组织，实现企业的持续迭代与稳健发展。

升华集团总裁钱海平在听取汇报后，对各子公司近年来的发展与可喜变化进行点评，并对下一阶段工作提出具体要求。

一如巨轮启航，精准定战略

企业战略的制定，当如巨轮启航前的精密运筹。需在系统评估自身能力的基础上，科学规划业务布局，确保战略目标清晰、规划切实可行。要通过自上而下的深度沟通，凝聚共识、汇聚合力，让战略成为全员的共同意志。

二如女工绣花，细致做洞察

市场洞察的深度，当如女工绣花般细致入微。面对瞬息万变的市场环境，数据的准确性与信息的可靠性是决策的生命线。要深入研究竞对动态与行业动态，为战略决策提供坚实可靠的依据。

三如工匠筑墙，稳健谋策略

企业经营的提升，当如工匠筑墙般层层夯实。经营能力必须根植于坚实的业务基础：通过深化财经变革，切实助力降本增效；坚决打破部门壁垒，确立“解决问题优先”的协作准则；以经营策略为主线牵引全员协同，在稳扎稳打中，实现组织能力与业务质量的同步跃升。

四如红军长征，坚定抓执行

战略执行的意志，当如红军长征般坚毅执着。面对存量市场的激烈博弈，必须保持战略定力，统一思想、令行禁止。要持续提升自身能力、管理能力与业务能力，在逆势中抢占先机，以强大的执行力推动组织目标的最终实现。

此次会议，是思想的交融、智慧的碰撞、心灵的共鸣。与会人员畅所欲言，提出诸多宝贵建议与深度思考，为升华新一轮发展战略蓝图的绘制与落地执行提供了强有力支撑。公司将紧紧围绕战略目标，精准洞察市场，夯实运营基础，坚定战略执行，推动企业与个人共同成长。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号