日前，升华集团2026年第三季度经营管理分析研讨会圆满召开。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平分别听取各子公司专题汇报并就下阶段工作作了部署。集团公司经营班子成员、各部门负责人，升华云峰、华源新材两家智能制造企业经营班子成员及相关部门负责人参加会议。

升华集团总裁钱海平指出：

升华集团总裁钱海平在听取各子公司专题汇报后指出，企业当树立“销售牵引全局”理念，深耕目标市场、升级客户服务、严守产品质量红线、做强品牌建设，方能行稳致远。围绕下一阶段重点任务，明确六大攻坚方向：

第一，深化市场洞察，把准发展方向

第二，优化销售管报，夯实决策基础

第三，明确销售策略，凝聚攻坚合力

第四，增强组织效能，激发团队活力

第五，提高研发质效，加速成果转化

第六，提升品牌形象，赋能市场竞争

六大攻坚任务，既是任务书，也是作战图。各子公司要逐项对标、压实责任，把共识化为共为，把部署变成实绩，以一项项攻坚成果检验执行、赢得市场，共同推动企业迈上高质量发展的新台阶。

升华集团董事长夏一苹强调：

在复杂多变的宏观经济环境下，集团所属重点骨干子公司保持稳健增长态势，成绩来之不易。召开三季度经营管理专题分析会，不仅是为了“回头看”，更是为了“向前冲”。结合当前市场形势，提出以下四点要求：

第一，战略上咬定青山，绝不妥协

聚焦核心市场、核心客户、核心产品，力出一孔；“向内继续卷效率，向外坚决卷价值”，朝着既定增长目标坚定前行。

第二，品牌上高举高打，寸土必争

信任与溢价是品牌的本质。要把企业硬资质转化为客户可感知的“信任资产”与“溢价理由”；把看不见的质量指标、环保指标变成可履约、可溯源的服务承诺。

第三，爆品上死磕到底，势在必得

瞄准“技术上有壁垒、客户端有痛点、利润上有空间”的高附加值爆品，集中倾斜资源、专项预算与考核导向。宁可少做十个平庸单品，也要打穿一个高附加值爆品。

第四，人才上百花齐放，活力四射

对人才的有效管理是企业的核心竞争力，必须从机会驱动转向组织能力驱动。干部要带头冲锋，在实战中历练队伍；价值分配要向奋斗者倾斜，让“拉车的人”和“坐车的人”拉开差距，让打粮食的人先富起来。

2026年是升华集团“十五五”发展战略开局之年，公司上下要保持昂扬向上的奋斗之姿，吹响冲锋号，把目标扛在肩上，把责任落到实处，持续精进，冲刺四季度，完成总目标，为公司高质量持续发展贡献中坚力量。

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