日前，升华集团2026年半年度经营管理分析研讨会圆满召开。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平听取各子公司经营管理工作汇报并部署了下阶段工作。集团公司经营班子成员、各部门负责人，升华云峰、华源新材两家制造业企业经营班子成员及相关部门负责人参加会议。

升华集团总裁钱海平听取各子公司汇报后指出，在看到上半年经营成绩的同时，也要正视经营管理中的薄弱环节，打破循环往复解决老问题的“箱体”困局，在提效降本上再攀新高。具体而言，需从三大核心维度精准发力。

优战略

要进一步明晰战略定位，优化品牌战略、产品战略、人才战略及经营战略，以清晰的战略导向统筹资源配置，最大化释放资源效能。

补短板

在当下存量市场的激烈竞争中，我们必须沉下心，苦练内功、补齐短板。唯有如此，方能筑牢根基，于变局中实现新突破。

控成本

各级管理人员要从全局出发，以全流程思维综合考量提效降本。对标优秀企业，寻找降本空间，不断提升综合成本管控能力。

升华集团董事长夏一苹在会上强调，召开本次半年度经营分析会议的核心议题只有一个：如何正视问题、果断变革，让我们的企业持续走在高质量可持续增长的轨道上。

当前市场环境下，增长已非“水到渠成”，而是需要主动作为的系统工程。为此，必须从以下三个方面实现战略解码落地。

夯基固本：做强“压舱石"，做宽护城河

要进一步落实“提质增效”、优化费用结构、提升人均产出三方面的工作，聚焦资源，将省下来的每一分钱都对准主营业务增长。主营业务稳，则全局稳；主营业务强，则转型有力。

四大转向：从战略意图走向能力落地

公司的战略意图正在发生重大转型，我们必须在四个维度上拿出实招。组织形态上，从“各自为战”转向“系统协同”；增长逻辑上，从“红利驱动”转向“能力驱动”；经营哲学上，从“机会导向”转向“战略导向”；决策重心上，从“竞争导向”转向“用户导向”。

体系保障：深化变革，以流程、预算筑牢战略根基

深入推进战略、财经、人资“三大变革”，构建端到端的流程体系，以全面预算聚焦资源精准投向，构建“获取分享制”的激励机制，弘扬战功文化，力出一孔，将经营目标转化为经营结果。

“让组织回归协同，让增长回归能力，让经营回归战略，让决策回归用户。”在这个行业寒冬，战略意图和经营现实之间，隔着的就是一场脱胎换骨的变革。我们要以变革为利刃，以实干为基石，穿越周期，全力以赴，为升华的高质量可持续发展贡献中坚力量。

今年是“十五五”发展战略的开局之年，升华集团正处在聚焦变革、协同攻坚的关键阶段。本次会议既是对上半年经营管理工作的全面复盘，更是一次面向未来的战略共识。全体升华人将以“高价值创造”驱动“可持续高增长”为核心牵引，从“机会驱动”迈向“能力驱动”，以更加务实的作风、更加专业的体系、更加协同的合力，推动企业不断超越自我，向着更高远的目标勇毅奋进。

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