日前，升华集团2026年一季度经营分析会圆满举行，会议紧紧围绕“如何从增长走向高质量增长”的主题展开分析研讨，以问题为导向，寻求战略解码。升华集团董事长夏一苹、总裁钱海平参加了升华云峰与华源新材专场分析会，听取各子公司一季度经营情况汇报，就关注的重点难点问题的解决提供指导，并就下阶段工作作了部署。

升华集团总裁钱海平：以数据为基提升会议效率

升华集团总裁钱海平就进一步提升经营分析会的质量与效率提出具体要求：

以“已完成”数据为核心基础，深挖问题根源

要提炼各业务板块实际经营数据，将其作为经营分析的核心依据，精准排查经营指标差异，层层拆解数据背后的根本原因，开展针对性分析研讨，切实把问题找准、把根源挖深。

以“修订后”数据为行动指引，强化复盘落实

要围绕下一阶段经营目标，细化调整各项核心指标，以修订后的指标为导向，制定切实可行的下一阶段行动举措，强化跟踪，狠抓执行，确保各项指标落地见效。

以“若完成”数据为考核依据，完善奋斗者激励机制

要将拆解后的各项工作目标与考核指标精准挂钩，结合激励机制优化完善，让奋斗者的付出得到合理回报，充分激发全员干事创业的积极性与主动性。

同时，针对下阶段工作，各子公司需聚焦发力、协同推进，具体落实以下工作：

聚焦市场拓展，在销售渠道创新拓展上寻求新突破，持续提升产品核心竞争力与品牌影响力，不断强化团队专业素质，全面赋能经销商体系，夯实市场发展根基。

强化协同联动，推动多部门高效协作，将提升产品一次合格率、优化库存管理等关键工作举措固化为长效机制，精准管控成本，持续提升投入产出比。

坚守长期主义，深耕客户服务，持续优化服务品质、提升服务效能，不断锤炼综合经营能力，推动集团实现高质量可持续发展。

升华集团董事长夏一苹：从增长走向高质量增长

升华集团董事长夏一苹在会上指出，各子公司要紧紧围绕年初确定的经营目标，细化五年发展战略，抓好战略解码，聚焦五大关键维度精准发力：

战略维度：聚焦主业，强化执行

摒弃机会主义，坚定战略聚焦，明确行业标杆与发展定位。优化资源配置，推动上下同欲、左右对齐，确保战略落地见效，夯实长远发展根基。

增长维度：精准攻坚，提升市占

从机会增长转向战略增长，以提升市占率为核心，制定专项攻坚方案。践行 “抄操超” 工作方法，选派骨干攻坚核心市场，抢占关键阵地，实现规模突破。

盈利维度：价值引领，严控底线

跳出价格内卷，转向价值竞争。以旗舰产品为牵引，打通产供销研全链条，优化 SKU 结构，聚焦高附加值、高技术壁垒产品，实现有利润、高质量增长，严守盈利底线。

客户维度：双轮驱动，优化体验

坚持以客户满意为中心，推行 “销售 + 服务” 双轮驱动，强化前后端协同。以标杆企业为参照，深度洞察客户需求，联合客户共创新品，精准对接市场，稳固扩大核心客群。

品牌维度：抢占心智，提升影响

进一步明晰品牌定位，提升品牌形象。突出高品质、高技术核心优势，强化用户心智占领，持续扩大品牌影响力与行业话语权。

升华集团经营班子成员、各部门负责人参加会议。集团所属企业主要负责人及相关经营管理人员作专题汇报和问题解答。

经营从来不是一件容易的事，外部环境有压力，内部有困难和惯性。这次经营分析会是下一场胜仗的新起点。只要每一位升华人心里装的不是压力，而是一张清晰的作战地图、一份沉甸甸的承诺、一股不服输的劲头，就一定能打赢更多胜仗。

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